6月6日上午，佛山控股集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理于靜，黨委委員、副總經(jīng)理冼彬璋等領(lǐng)導(dǎo)到開普勒華南數(shù)據(jù)中心走訪調(diào)研，立足發(fā)展實(shí)際，面對(duì)面與企業(yè)負(fù)責(zé)人交流，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)計(jì)問(wèn)需問(wèn)難。電建集團(tuán)董事、常務(wù)副總經(jīng)理王駿旸，黨委委員、副總經(jīng)理陳東文，黨委委員、副總經(jīng)理盧亞軍陪同。

調(diào)研組在開普勒重點(diǎn)工作區(qū)域考察

調(diào)研組在數(shù)據(jù)中心柴油發(fā)電機(jī)房、高壓配電室、核心機(jī)房、監(jiān)控室等重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵉乜疾?，詳?xì)了解數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)理念，網(wǎng)絡(luò)接入、供電系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、消防系統(tǒng)以及安防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，并深入建設(shè)一線了解在建項(xiàng)目進(jìn)展情況。

在座談會(huì)上，開普勒華南數(shù)據(jù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)管理等方面向調(diào)研組匯報(bào)，并回答調(diào)研組提出的關(guān)于混改決策機(jī)制、三項(xiàng)制度改革、股東監(jiān)管權(quán)責(zé)清單落實(shí)以及混合所有制企業(yè)黨建工作等問(wèn)題。電建集團(tuán)董事、常務(wù)副總經(jīng)理王駿旸表示，電建集團(tuán)作為股東方，一方面為開普勒華南數(shù)據(jù)中心提供電力保障、充足資金、政策優(yōu)惠，為數(shù)據(jù)中心后期投入發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持；另一方面在企業(yè)管理上，在允許范圍內(nèi)給予數(shù)據(jù)中心最大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，積極釋放混合所有制企業(yè)的發(fā)展活力。

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

佛山控股集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理于靜強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展要提高風(fēng)險(xiǎn)管控的預(yù)判能力，對(duì)客戶的選擇與維護(hù)要隨著市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整思路與方法；電建集團(tuán)作為股東要在“放活”的同時(shí)注重“管好”，確保效率提升，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí)，要建立合法合規(guī)的授權(quán)體系，明確董事會(huì)權(quán)責(zé)事項(xiàng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，制定相關(guān)管理規(guī)定。第三要在不影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的情況下，進(jìn)一步完善混合所有制企業(yè)黨建工作，做到有章可循，讓黨建工作成為推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)不可或缺的亮點(diǎn)。

佛山控股集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理于靜發(fā)言

電建集團(tuán)董事、常務(wù)副總經(jīng)理王駿旸發(fā)言

    開普勒華南數(shù)據(jù)中心是電建集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上積極探索、大膽嘗試的豐碩成果之一，是在新基建風(fēng)口下主動(dòng)作為，有效挖掘國(guó)有資產(chǎn)潛在價(jià)值的一次實(shí)踐成果；調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)中心的發(fā)展要搶抓國(guó)家新基建機(jī)遇，加快發(fā)展數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，為推動(dòng)佛山控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能、提供新支撐。