6月6日，廣州發(fā)展電力集團(tuán)黨委副書記李媚、總經(jīng)理張存生及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到恒益熱電指導(dǎo)工作，就年度預(yù)算執(zhí)行等情況進(jìn)行調(diào)研，恒益熱電領(lǐng)導(dǎo)班子陪同。
調(diào)研組到圓煤倉了解燃煤供應(yīng)情況
調(diào)研組深入細(xì)致地參觀了卸煤碼頭、圓煤倉、集控室及職工活動室等場所，仔細(xì)察看人員工作環(huán)境、詢問解生產(chǎn)情況及組織管理等工作，對廠區(qū)的生產(chǎn)秩序及人員精神面貌給予良好評價及充分認(rèn)可。
調(diào)研組到集控室察看機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)
恒益熱電總經(jīng)理洪昌少在座談會上匯報了生產(chǎn)經(jīng)營形勢、專項課題進(jìn)展情況及下一步工作舉措等。常務(wù)副總經(jīng)理韋奕華對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的若干問題進(jìn)行了詳細(xì)的匯報。
“加強(qiáng)精細(xì)化管理，以雙增雙降、合理化建議等課題管理為抓手，多角度全方位捕捉任何有利政策及時機(jī)，扎實(shí)推動各項生產(chǎn)經(jīng)營工作落地落實(shí)，以周保月、月保季、季保年的方式努力實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)任務(wù)，為最終完成年度目標(biāo)打下基礎(chǔ)。”張存生總經(jīng)理針對當(dāng)前的經(jīng)營形勢，給出明確的指導(dǎo)方向，并提出幾項具體工作，一是要抓緊開展電力設(shè)備升級改造工作，根據(jù)省能源局相關(guān)文件精神，盡快梳理編排3年改造行動方案，對于滿足條件的項目可進(jìn)行前期工作，開始組織經(jīng)濟(jì)性和可行性的評價；二是進(jìn)一步推動節(jié)能降耗（空預(yù)器等改造）技改工作，優(yōu)化各項生產(chǎn)指標(biāo)；三是充分利用國家融資及補(bǔ)貼等扶持政策，將設(shè)備升級改造及節(jié)能降耗等項目真正享受到融資優(yōu)惠及專項資金補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)檢修成本明顯下降的目標(biāo)。
他指出，上半年生產(chǎn)經(jīng)營不是很理想，我們面臨的形勢依然較為嚴(yán)峻，但是仍存在很多不確定的因素，煤價的走勢，電量需求及市場的變化等等，都有可能向好的方向發(fā)展，要苦練基本功，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提升核心競爭力。目前，恒益熱電廠在配煤摻燒及課題管理方面取得了明顯進(jìn)步，要再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“積極應(yīng)對，主動作為”的作風(fēng)，正確對待各種困難，找準(zhǔn)解決方法，突破發(fā)展瓶頸，為完成全年任務(wù)目標(biāo)積蓄力量。
李媚副書記首先肯定了恒益熱電的經(jīng)營管理，在燃煤摻燒及安全生產(chǎn)方面取得了有目共睹的成績，希望系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，互相分享成功的管理經(jīng)驗(yàn)，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步。她強(qiáng)調(diào)，此行是帶著期盼而來，希望恒益熱電要堅定信心，頂住目前的壓力，克服各種困難，努力完成股東方下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)，力爭為上級交上一份滿意的年終成績單。（恒益熱電?藍(lán)春娟）
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